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春雨医生CEO张琨: 不会自己做任何线下医疗机构

本文摘要:春雨医生CEO张琨: 会自己做到任何线下医疗机构)彭海斌过去一个月的时间里,张琨经历了最重要的职业改变。此前他是一个投资者,而今是中国最重要的移动医疗平台春雨医生的首席执行官。2016年10月初,春雨医生创始人张锐因病去世。 半年多时间后,春雨医生步入了他的接任者。

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春雨医生CEO张琨: 会自己做到任何线下医疗机构)彭海斌过去一个月的时间里,张琨经历了最重要的职业改变。此前他是一个投资者,而今是中国最重要的移动医疗平台春雨医生的首席执行官。2016年10月初,春雨医生创始人张锐因病去世。

半年多时间后,春雨医生步入了他的接任者。“春雨是一个市场价值高估的企业,而且从投后管理的角度上看电子货币的潜力十分大”在5月13日举办的2017年中国医疗身体健康产业投资大会上,张琨总结自己重新加入春雨医生的想法时回应,“以一个传统产业投资人的角度,我指出这个企业是十分有潜力的,这是我角色切换的过程。”作为中国移动医疗领域的最重要参与者,春雨医生早已积累了一定的市场份额和声誉。

目前春雨医生的转录用户量是1.25亿,登记医生是50万,单日问诊量33万。张琨为春雨带给了投资人的视角,并企图将其职业生涯中总结的投后管理方法论,用作春雨医生,将其战略愿景调整为“以创意的模式解决问题身体健康问题”。春雨医当前的核心业务是身体健康咨询,截至目前早已在线上解决问题了1亿多个身体健康咨询问题。

但这种重问诊的业务模式所对应的市场容量受限。春雨医生的用户在已完成线上身体健康咨询之后,往往有做到更进一步化疗的市场需求,这是春雨目前的业务形态无法符合的。张琨指出,“要想要把春雨由一个几十亿估值的公司做几百亿、或更大想象力的公司必需迈进这一步,虽然这一步在很多人显然有挑战性”。

这是张琨离任以来,第一次在公开场合透露其“施政”方向。在张琨的设想中,已完成春雨医生业务向两翼发展、估值提高至百亿的的路径,并非靠自己开办实体医疗机构。“我们会自己去做到任何线下的医疗服务机构,不管是医院也好,医院也好。

我们的目标是和医疗机构去合作,要把我们的互联网服务的基因给这些传统医院,协助他们提升建构互联网的能力。”通过与有资质的机构合作,春雨医生过去一度大力实行线下业务。

2015年5月春雨医生宣告于全国5个重点城市开办25家线下医院,邀来自三甲医院的主任医师坐诊线下医院。彼时该公司的目标是到2015年底,在全国50个大中型城市更进一步开办300家医院。

在中国医疗身体健康产业投资大会上,张琨未透漏目前线下医院明确货的营状况。他会后谢绝了第一财经记者的专访。他在演说中更进一步回应,未来春雨三大业务的核心,一是增强患者末端原先优势;二是赋能传统医院,不断扩大医生服务的效率,提高医院服务的能效,以及减少医院的流量。

第三大核心则是在前两者基础上,建构平台生态体系。


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